Новая промышленная ДНК

Москва создает новый формат промышленности – высокотехнологичный, эффективный и привлекательный для работников. О том, как кластерный подход к развитию промышленности, роботизация и экологичные решения меняют облик производства, рассказал министр правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов.

Как вы считаете, какие ключевые изменения произошли на московских предприятиях с советских времен до наших дней и чем современные заводы столицы принципиально отличаются от своих предшественников?

Производственные предприятия совершили качественный скачок: из индустриальных гигантов они превратились в компактные, высокотехнологичные, интегрированные в городскую среду центры. Современный завод – это уже не фабрика за забором, а полноценная инфраструктура и точка притяжения не только для сотрудников этого предприятия, но и для местных жителей. Мы создаем новые объекты с учетом архитектурных трендов – вокруг них формируется обустроенная территория, где каждый может заняться спортом, отдохнуть в парке или провести время в кафе. Современная промышленность делает человека и его потребности центром инфраструктуры.

Какие отрасли, с вашей точки зрения, станут локомотивами развития в ближайшем будущем?

Безусловно, фармацевтика, микроэлектроника, новые транспортные решения, включая электромобилестроение. Качественный прорыв нас ожидает в аэрокосмической сфере, квантовых вычислениях и фотонных технологиях. Все эти перспективные направления представлены в Москве, и мы активно инвестируем в их развитие. Но для становления таких наукоемких производств недостаточно только финансовых вложений. Требуется твердая политическая воля – Мэр Москвы Сергей Собянин принял стратегию развития промышленности Москвы до 2030 года, которая реализуется в городе.

Во времена наших бабушек и дедушек работать на заводе было престижно, поколение «икс» предпочитало работу в финансовых и юридических организациях. Что выбирает сегодняшняя молодежь? Как меняется образ работника промышленности?

Сегодня многие молодые ребята хотят работать на заводах. Молодежь гораздо практичнее старших поколений, они лучше понимают, как построить свой карьерный трек. На заводе можно вырасти до руководителя гораздо быстрее, чем где-либо еще. Знание специфики работы с самых низов дает реальное преимущество. В финансовой сфере, например, такая логика не работает: менеджер среднего звена вряд ли станет председателем правления, потому что для этих должностей требуется принципиально разная подготовка. На производстве выстроена более однозначная траектория роста.

Кроме понятного карьерного трека, что еще привлекает зумеров на производстве?

Создание будущего. В отличие от поколения X, которое было вынуждено сосредоточиться на выживании в сложный для страны период, зумеры стремятся строить свою реальность. Их интересует личный вклад в конечный продукт, его значимость, экологичность и практическая ценность. Все знают, что молодежь проводит много времени в виртуальной реальности, популярные игры часто построены на созидании: конструировании своей вселенной, дома, фермы. Идея, что можно смоделировать что-то на компьютере, а потом воплотить это в жизнь на производстве, – их чрезвычайно вдохновляет.

Безусловно, влияние на мир можно оказать и через создание программного кода. Среди молодежи действительно много талантливых программистов. Однако есть и те, кто предпочитает создавать будущее в буквальном смысле своими руками и прекрасно понимает, как это сделать. Недавно мы с коллегами посещали школы – ученики 10−11 классов собирают роботов. Мы в свое время могли такое увидеть только в фантастическом фильме. А старшеклассники разбираются в передаче сигнала, устройстве аккумуляторов, принципах механики. Для них это не магия, а просто инструмент. Главное, у молодежи есть возможность развиваться. Робототехника, микроэлектроника, фармацевтика – все это пользуется большой популярностью среди зумеров. Эти направления дают возможность не просто работать, а непосредственно участвовать в создании завтрашнего дня.

Предпринимаются ли какие-то специальные меры для привлечения молодежи на производство?

Во-первых, все промышленные специальности в Москве имеют конкурентную заработную плату и за кадры идет настоящая борьба. Люди не успевают выпуститься из вуза, а на них уже сыпятся предложения.

Во-вторых, наш Департамент открывает мир промышленности для всех желающих. Мы организуем экскурсии в рамках проекта «Открой#Моспром», в этом году их посетило рекордное количество людей – более двух с половиной тысяч. Многие возвращаются на одни и те же предприятия снова и снова, настолько захватывают и впечатляют производственные процессы. Представляете, как делают ракету? Сначала крошечные детали собирают в узлы, которые постепенно вырастают в мощные блоки. Эти гиганты стыкуются с ювелирной точностью, а потом на огромной платформе ракету перемещают по рельсам – зрелище, которое не увидишь больше нигде. Или, например, производство микроэлектроники – луч света выжигает на пластине дорожки в десять раз тоньше человеческого волоса. Разве это не высшее проявление инженерного гения, не подлинная вершина технологического прогресса? Именно такие достижения открывают человечеству путь к новым ступеням развития.

Как зародился проект «Открой#Моспром»?

Идея была познакомить москвичей и гостей столицы с промышленностью. Мы рассматривали разные форматы – от рекламных кампаний до телевизионных программ, но поняли: ничто не заменит живого знакомства с производством. Так, в 2019 году родился проект «Открой#Моспром». В этом сезоне мы обновили программу: убрали излишнюю академичность, добавили интерактив. Теперь участники могут не только наблюдать за производственными процессами, но и попробовать себя в работе на станках, конечно, там, где это абсолютно безопасно. Экскурсии проходят на масштабных предприятиях, подходящих для приема групп и демонстрации промышленных мощностей.

Какие отрасли, с вашей точки зрения, станут локомотивами развития в ближайшем будущем?

Что побуждает уже успешные предприятия проводить модернизацию и запускать новые линии?

Конкуренция, рынок. Как писал Льюис Кэрролл в «Алисе в Стране чудес»: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Предприятиям сейчас надо очень быстро «бежать». Время ускорилось. Мы живем в эпоху четвертой промышленной революции.

Первая революция – это конец XVIII века: переход от ручного труда к машинному, механизация за счет работы пара. Вторая произошла в конце XIX века: появилось электричество, конвейерное производство. Зарождение электроники и автоматизация – третья промышленная революция во второй половине XX века. Отличительные черты четвертой: слияние цифрового и физического миров, интеллектуальные фабрики, интернет вещей, большие данные, искусственный интеллект. Если между первой и второй революциями прошло около столетия, а между третьей и четвертой – несколько десятков лет, то современным предприятиям необходимо адаптироваться к изменениям практически непрерывно. Осознавая эту динамику, Департамент инвестиционной и промышленной политики в 2020 году создал «Банк технологий» – платформу для ускоренной технологической модернизации.

Что он из себя представляет и как работает?

«Банк технологий» – это цифровой маркетплейс для столичных предприятий, где собраны проверенные российские технологические решения по автоматизации и цифровизации производства. Сейчас в нем 570 видов различных отечественных разработок, созданных как на предприятиях, так и в ведущих вузах страны. Сервис предоставляет: программное обеспечение, аппаратные решения, оборудование для повышения эффективности производства. За 5 лет существования «Банка технологий» на различных промышленных объектах было успешно внедрено более ста разработок.

Благодаря сервису московское «НПП «Темп» им. Ф. Короткова» успешно внедрило российское проектировочное программное обеспечение, что позволило увеличить скорость разработки новых изделий.

Москва делает ставку на кластерный формат развития промышленности. В чем выигрыш «физического» соседства производств?

Главное преимущество кластерной модели – в сокращении логистического плеча, синергии различных производств. Скажем, в кластере микроэлектроники производство фотошаблонов, подложек и корпусирование расположены рядом, и нет необходимости перемещать продукцию из региона в регион или даже по Москве. Но кластер – это не просто соседство, это единый производственный ландшафт. Например, из-за разных санитарных требований фармацевтические предприятия не могут располагаться рядом с машиностроительными. Кластер решает эту проблему: для каждой отрасли помещения проектируются с учетом особых требований, от высоты потолков до специфических коммуникаций. Несколько заводов могут использовать один R&D-центр или лабораторию. Такая модель уже доказала свою эффективность. Ожидается, что к 2030 году доля кластеров в общем объеме промышленной выручки города вырастет с нынешних 13% до 40%.

Как в проектах по созданию кластеров сочетаются задачи экономического развития и экологической безопасности?

ДИПП активно работает с промышленностью над внедрением зеленых технологий для сокращения как потребления ресурсов, так и объема отходов. Этому способствует экономика замкнутого цикла, которую гораздо эффективнее выстраивать в рамках кластера, чем на разрозненных производствах.

Как современный подход к размещению производств и бизнес-центров помогает реализовывать концепцию «15-минутного города», сокращая дистанцию между домом, работой и общественными пространствами?

Концепция 15-минутного города предполагает, что рядом с местом жительства человек может получить все необходимое: образование для детей, медицинскую помощь, продукты питания и конечно работу. Современные производства используют технологии замкнутого цикла, системы очистки и шумопоглощения, это делает их добрыми соседями в жилых кварталах. Идея, что заводы должны быть вынесены на окраины, устарела. Мы стимулируем частных инвесторов создавать промышленные технопарки и производства в районах массовой жилой застройки. Это позволяет жителям работать рядом с домом, не тратя время на дорогу. Такой подход не только экономит время и силы сотрудников, но и приносит положительный экологический эффект: сокращаются выбросы углекислого газа, уменьшается количество пробок и разгружается транспортная сеть в целом.

Расскажите историю создания предприятия или модернизации производства, которая кажется вам наиболее показательной

Есть яркие примеры, когда город буквально спасал предприятия, оказавшиеся на грани банкротства. Скажем, Карачаровский механический завод. Город не просто предотвратил его уничтожение, но и сохранил весь персонал. Потребовалась колоссальная работа, чтобы восстановить технологически сложное производство, десятилетиями находившееся в упадке. Сегодня КМЗ – лидер лифтостроения, продукция которого соответствует лучшим международным стандартам.

Принципиальная позиция города – максимально поддерживать сложные, технологичные производства. Недавно Мэр Москвы открыл в Зеленограде современнейший фармацевтический комплекс. Причем предприятие для своей продукции будет использовать только отечественную фармацевтическую субстанцию. Это важный шаг к технологическому суверенитету страны. Толчком к нему послужило то, что город включил в офсетные контракты обязательства использовать российские фармсубстанции. Завод будет обеспечивать лекарствами пациентов с орфанными и сложными заболеваниями, что кардинально улучшит ситуацию в отечественной фармацевтике и откроет новую страницу в развитии отрасли.

Таким образом, интеграция современных производств в городскую среду, поддержка технологической модернизации и прямое знакомство жителей с заводами на экскурсиях создают в Москве новую промышленную модель. Она решает сразу несколько задач: предлагает интересную работу, обеспечивает кадрами растущие отрасли и укрепляет реальный сектор экономики.